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Asociaciones de medios instan a valorar al periodismo en el ecosistema digital

Asociaciones de medios instan a valorar al periodismo en el ecosistema digital 800 600 Editor Anp

Miami (21 de septiembre de 2021).- Diecisiete asociaciones internacionales y de las Américas de medios de comunicación solicitaron hoy, a través de un pronunciamiento público, alcanzar una retribución “justa y razonable” por la publicación de los contenidos periodísticos en las plataformas digitales.

La declaración “Medios de toda América llamamos a defender el valor del periodismo profesional en el ecosistema digital” , fue suscrita por asociaciones internacionales y nacionales que en conjunto agrupan a más de 40 mil medios de comunicación de Canadá, Estados Unidos, México, Honduras, Jamaica, República Dominicana, Colombia, Ecuador, Perú, Brasil, Bolivia, Chile y Argentina.

El documento subraya que “el sostenimiento del periodismo está en riesgo”. Si bien “los medios periodísticos poseen más audiencia que nunca (…) los ingresos que financiaban el periodismo profesional son absorbidos por intermediarios que concentran más del 80% de la publicidad digital mundial”, añade.

Respecto de la posición de mercado de las plataformas digitales, las asociaciones proponen “abordajes coherentes a nivel global para hacer efectivo un derecho que tiene su base tanto en la propiedad intelectual como en las normas de defensa de la competencia”. Y agrega que “es fundamental que se eviten prácticas abusivas en el mercado de la publicidad digital”.

El pronunciamiento alerta que la crisis económica, agudizada por la pandemia, está creando “desiertos informativos” a raíz del cierre de medios en muchas comunidades, figura que el secretario general de Naciones Unidas, Antonio Gutiérrez, definió como “preocupante extinción de medios”.

La declaración valora iniciativas de Google y Facebook para pagar a los medios de algunos países por sus contenidos, aunque considera que “esos programas no constituyen aún la respuesta justa e integral que la industria requiere”, y plantea que se necesita “promover un ecosistema digital sano y equilibrado”.

Además del pago por contenidos y la concentración publicitaria, las asociaciones ponen especial atención al tema de los algoritmos, cuya opacidad y discrecionalidad afectan la producción y distribución de los contenidos.

En reuniones de trabajo, las asociaciones consensuaron pedir a las plataformas digitales que aceleren sus programas de pago por contenidos y apoyo a los medios. Solicitan que esos programas sean más inclusivos, que beneficien tanto a las publicaciones de mayor tamaño como a aquellas que dan cobertura a pequeñas comunidades y que necesitan mantenerse incorporadas a la vida democrática.

Las organizaciones firmantes son: Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), Asociación Mundial de Editores de Noticias (WAN-IFRA), Organización de Telecomunicaciones de Iberoamérica (OTI), Asociación Internacional de Radiodifusión (AIR), Medios Informativos de Canadá (NMC, Canadá), Alianza de Medios Informativos (NMA, Estados Unidos), Alianza de Medios Mx (México), Asociación de Medios de Comunicación de Honduras (AMC, Honduras), Asociación de Medios de Jamaica (MAJ, Jamaica), Sociedad Dominicana de Diarios (SDD, República Dominicana), Asociación de Medios de Información (AMI, Colombia), Asociación Ecuatoriana de Editores de Periódicos (AEDEP, Ecuador), Consejo de la Prensa Peruana (CPP, Perú), Asociación Nacional de Periódicos (ANJ, Brasil), Asociación Nacional de la Prensa (ANP, Bolivia), Asociación Nacional de la Prensa (ANP, Chile) y Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas (ADEPA, Argentina).¿

La ANP llevó a cabo el webinar “Herramientas para crear tu propio podcast” por José Heinz

La ANP llevó a cabo el webinar “Herramientas para crear tu propio podcast” por José Heinz 981 552 Editor Anp

Con la asistencia de periodistas e integrantes de medios del país y con la participación de Eduardo Sepúlveda, director y presidente de la Comisión Digital de la ANP se llevó a cabo el webinar “Herramientas para crear tu propio podcast” a cargo de José Heinz, Teaching fellow de Google News Lab, con amplia trayectoria como redactor y editor en el diario La Voz del Interior y colaborador en publicaciones como Anfibia, Rolling Stone Argentina, L’Officiel, entre otras. Forma parte de la productora de podcasts Parque de Córdoba, Argentina, y es docente del Colegio Universitario de Periodismo.

José partió su taller comentando los objetivos que tienen como Google News Lab en cuanto al rubro: elevar y fortalecer el periodismo de calidad, desarrollar modelos de negocio para impulsar el crecimiento sostenible y empoderar a las organizaciones de noticias a través de la innovación tecnológica. Además recomendó visitar g.co/newstraining, que cuenta con diversos cursos gratuitos para los periodistas.

Con respecto al tema del taller, Heinz formuló la pregunta: ¿Por qué podcasts?, según el informe de Reuters Institute, el 35% de los chilenos consultados oyó un podcast el último mes y según Podcaster@s, más del 80% escucha podcasts en sus smartphones o en sus tablets y 1 de 3 oyentes habituales de podcasts también los produce. Además, la generación que tiende a escuchar podcast suele compartir la información a través de redes sociales, es por ello en que puso énfasis en preparar un contenido interesante, que llame la atención de los oyentes.

Para partir un podcast se debe construir la idea y pensar en quién, qué y por qué. Elegir el nombre, definir a quién le hablo, de qué tema y plantearse por qué alguien lo escucharía. Posteriormente, se debe analizar el mercado, ¿qué es lo que se ha hecho? ¿qué tienen y qué les falta? ¿cuáles son sus similitudes y diferencias? La idea siempre será encontrar algo distintivo, que te diferencie del resto. Luego, debes estructurar tu podcast, entender el formato y los implementos que necesitas para llevarlo a cabo, definir la duración, José comentó que en base a su experiencia, menos es más, comunicar de forma directa y no alargar algo que se puede decir en pocas palabras, además, debes definir la frecuencia del podcast. Un tip importante es dejar espacios para nuevos temas, ser flexibles, a medida que vas conociendo a la audiencia puedes agregar nuevos contenidos.

Heinz llama a pensar el podcast como una misma cápsula pero con diferentes historias, se debe estructurar por secciones. Existen podcast unipersonales y conversacionales, algunos se realizan con contenidos preexistentes, otros que necesitan 2 personas, porque son de entrevista y algunos que necesitan más presupuesto y trabajo debido a que son reportajes periodísticos.

Para escribir el guion, se deben elegir los personajes y el estilo narrativo para la historia, existe la narración cronológica (inicio, desenlace y fin), narración circular (no importa desde donde inicie, todo está conectado) y la narración rota (se incluye contexto entre la historia). Se recomienda realizar una plantilla de guion con el cuándo, qué, cómo y efectos de sonido.

Se deben considerar los equipos, tales como computador y micrófono, en caso de tener mayor presupuesto se puede agregar interfaz de audio y digital audio Workstation, que es una herramienta de postproducción. Al grabar desde la casa se deben detectar todos los ruidos ambientales, utilizar un antipop para reducir la reverberación y grabar con auriculares. Existen aplicaciones de música, efectos y edición como freesound, BBC sound effects.

Por último, se debe considerar una estrategia multimedia y distribuir contenido en distintas plataformas, para así lograr oyentes, lo que repercute indirectamente en la monetización del podcast, ya que se pueden obtener suscriptores, contactar a las marcas para sponsoreo y buscar partners para el financiamiento.

Para revisar la grabación de la presentación haz click aquí. El código de acceso: KRN5^R.S

Desde la ANP se llevó a cabo el webinar “Estrategias de fidelización para las nuevas generaciones: Podcast” por Eduardo Sepúlveda

Desde la ANP se llevó a cabo el webinar “Estrategias de fidelización para las nuevas generaciones: Podcast” por Eduardo Sepúlveda 1031 557 Editor Anp

Con la asistencia de periodistas, integrantes de medios del país y organizaciones, se llevó a cabo el webinar “Estrategias de fidelización para las nuevas generaciones: Podcast” a cargo de Eduardo Sepúlveda, director de El Líbero, vicepresidente de la ANP y presidente de la Comisión Digital de la ANP.

Eduardo dio a conocer lo relevante que se ha vuelto el podcast para su medio, logrando el aumento de suscriptores, en este caso miembros y que además les ha permitido construir comunidad. Para El Líbero, el podcast nace desde el inicio de la pandemia, cuando llegó la noticia de que la pandemia había llegado al país y que nos tendríamos que confinar, se dieron cuenta que no se podían alejar de su comunidad y que por el contrario, se hacía más necesario estar comunicados y entregarles información. Como resultado, ese primer día enviaron un audio de whatsapp a toda su comunidad, que duró aproximadamente 7 minutos.

El Líbero es un gran ejemplo de que con poco, se puede lograr mucho. Los primeros programas de podcast fueron realizados de forma precaria, sin tener los mejores implementos, situación que acercó aún más a la comunidad, porque entendieron que el producto que recibían era hecho con esfuerzo y desde lo cotidiano. Así todo fue evolucionando y al día de hoy cuentan con varios programas y 500 capítulos al aire, conducidos por distintos personajes, desde Eduardo, una constituyente, profesor de derecho constitucional, hasta ex figuras de gobierno, entre otros.

Los capítulos tienen una duración de aproximadamente 30 minutos, a través de encuestas comprendieron la rutina de las personas y se han adaptado a sus tiempos. Aunque ellos como medio no monetizan los podcast, han tenido un aumento de suscriptores, lo que finalmente los ayuda en ese ámbito. Los podcast triplicaron los miembros de la Red Líbero y también los seguidores. Se han enfocado en construir comunidad y luego conseguir audiencia.

Es tal el grado de fidelización, que miembros de la Red Líbero condujeron el programa una vez, demostrando que hay un gran interés por comunicar y ser parte de la comunidad. Además Eduardo explicó que el lenguaje utilizado cambiaba según el tema, algunas veces se hablaba con una jerga más periodística y otras de forma más coloquial. El mensaje que entregó para los asistentes al webinar, fue que deben transformarse en un espacio para comunicarse, ser compañía y entregar información verídica, con naturalidad y franqueza. No hay comunidades pequeñas, porque pueden ser muy poderosas.

Desde la ANP se llevó a cabo el webinar “Estrategias de fidelización para las nuevas generaciones: Nativos digitales” por Soledad Sambiasi Zanghellini

Desde la ANP se llevó a cabo el webinar “Estrategias de fidelización para las nuevas generaciones: Nativos digitales” por Soledad Sambiasi Zanghellini 1640 924 Editor Anp

Con la asistencia de periodistas e integrantes de medios del país y con la participación de Eduardo Sepúlveda, director y presidente de la Comisión Digital de la ANP, se llevó a cabo el webinar “Estrategias de fidelización para las nuevas generaciones: Nativos digitales”  por Soledad Sambiasi Zanghellini, Directora de Desarrollo de Producto y Software en Architonic ArchDaily. Arquitecta (UDD), Product Manager y Especialista en Experiencia de Usuarios, General Assembly, California.

Soledad comenzó su charla contando cómo el planeta está viviendo un crecimiento acelerado, sin dar abasto, ya que no hay planificación y cómo Archdaily, un sitio de arquitectura, está en el lugar 1.600 de los sitios más visitados del mundo. El internet ha avanzado rápido a través de los años, apareciendo la web 2.0, que permite que los usuarios y dispositivos interactúen con la web, es por ello, que el equipo de Soledad (Desarrollo de producto y software) se ha dedicado a entender a las personas, el internet, su industria y a sus usuarios existentes y potenciales.

Un potencial público para las diferentes industrias son la generación Z o nativos digitales, aquellos que nacieron rodeados de tecnología inteligente, la generación del contenido, que vive expuesta a gran cantidad de contenido y además, es capaz de producirlo, gracias a los diversos dispositivos y aplicaciones. Soledad explica que para la generación Z, su celular es una extensión de su espacio personal, en donde organizan y almacenan recuerdos, información privada, entre otros, y en donde pueden encontrar información y entretención.

Basado en lo anterior, Sambiasi explicó las 7 características sobre las cuales estrategizar:

  1. Búsqueda de conexión con un colectivo: las personas necesitamos pertenecer a comunidades, es por esa razón que se transforma en una oportunidad para los medios, porque se busca conectar con marcas.
  2. Investigan y opinan: los nativos digitales no se quedan con la información que reciben, es por esto que hay que hacerlos partícipes del medio, donde puedan opinar y aportar.
  3. Valoran la privacidad: le dan la importancia que merece, enviarles correos sin consentimiento es una violación a su privacidad, lo que provoca que bloqueen al destinario o lo califiquen como spam, es importante que los medios entreguen su contenido a quienes lo quieren recibir, para evitar generar rechazo en las personas.
  4. Interacción: los nativos digitales quieren interactuar con los medios, por lo que es importante crear espacios de conversación y crear dinámicas interactivas que permitan que la comunicación fluya en ambas direcciones.
  5. Quieren recuperar el control: quieren poder decidir y personalizar el nivel de involucramiento, hay que ofrecer opciones para la frecuencia y tipos de newsletter, entre otros productos.
  6. Inmediatez: Disponibilizar la información que buscan, se valoran los tiempos de respuesta rápidos y directos.
  7. Resonar con las marcas: Conectan con las marcas que tienen valores parecidos a los de ellos y están dispuestos a invertir tiempo y dinero.

¿Cómo abordar el contenido? Hay que partir desde la visión, tener un norte claro que permite atraer talento con motivaciones similares, armar equipos multidisciplinarios colaborativos y ser flexibles y adaptarse cuando el contexto cambia. Voces aunténticas, las personas quieren que los medios sean auténticos, directos y que hablen desde una voz propia. Conectar, aprovechar la oportunidad de la web 2.0 y la multidireccionalidad. Dejar que la comunidad interactúe de vuelta con la marca y con otros miembros de la misma. Expandir, colaborar en ciertas iniciativas para expandir sus audiencias. Lograr que los usuarios más leales inviten a sus amigos (probablemente afines a tu contenido): a cambio de visibilidad (reconocimiento), de regalos de la marca, de contenido exclusivo y de acceso a nuevas oportunidades. Optimizar, realizar limpieza de usuarios, análisis de performance: investigar qué le va bien, a qué le va mal, tipo de contenido, fechas de envío, entre otros. Segmentar el contenido, no es atractivo para toda la audiencia, entender qué contenido le interesa a qué grupos de la audiencia para aumentar la fidelización.

En cuanto a la monetización, Soledad comenta que se puede auspiciar el contenido relevante, no caer en los ads, que tienden a impactar de forma negativa a la audiencia. Utilizar el newsletter como canal de fidelización para monetizar.

Descarga la presentación a continuación:

Finalizó la 6ta versión del curso para periodistas en el mundo financiero

Finalizó la 6ta versión del curso para periodistas en el mundo financiero 370 255 Editor Anp

Con gran éxito y una gran convocatoria se dio fin a la sexta versión del Curso para Periodistas en el Mundo Financiero.

Para la quinta sesión, se abordaron los “Aspectos económicos de la discusión constitucional”. En la oportunidad, se contó con dos expertos en el tema, Natalia González, quien es directora de Asuntos Jurídicos y Legislativos en Libertad y Desarrollo; y Sebastián Claro, académico e investigador de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad de los Andes.

Por su parte, Natalia González analizó la materia, quien explicó cuál es el rol del estado en la economía, destacando que este está al servicio de la persona humana y su finalidad es promover el bien común. (Ver presentación)

Además, explicó que “la Constitución pone en relieve a la persona, para desarrollar sus proyectos propios con libertad”, destacando que la carta magna ha servido de base para que el país haya progresado junto al bienestar de la población.

También, la directora mencionó algunos de los derechos dentro de la actual Constitución que la convención constitucional tendrá que discutir prontamente. Uno central es el derecho a la propiedad, donde la experta indicó que “sin esto es difícil hablar de que las personas tengan libertad”. También, destacó que, los países que protegen este derecho muestran mayores niveles de ingreso y desarrollo, pero que al mismo tiempo “hay quienes dicen que este derecho ha beneficiado a pocos y que es importante reformular”.

Otro derecho que la experta mencionó fueron los derechos sociales, comentando que este será una gran discusión en la convención. El problema radica en que este en particular se puede transformar en derechos que sean imposibles de solventar respecto al gasto público.

“La evidencia indica que no deberíamos debilitar estos derechos”, explicó Natalia González, esto en el marco de diferentes rankings internacionales, enfatizando que “estos derechos (considerados cuestionables) nos han permitido estar en la posición internacional en la que estamos”.

Por otro lado, Sebastián Claro comentó que al hablar de la constitución hay que pensar en los principios y las reglas que establecen a las instituciones. Respecto a esto, explicó que el tipo de instituciones distingue a los países exitosos, quienes tienen entidades calificadas como inclusivas.

Para ser calificadas como instituciones inclusivas, el académico dijo que deberían tener cinco características, las que incluye que el poder no se encuentre concentrado; un mercado competitivo; al menos las mínimas condiciones para que las personas participen activamente; derecho de propiedad bien establecido; y la existencia del estado de derecho.

Respecto a la inminente discusión de una nueva carta magna, Sebastián Claro opinó que “si la discusión constitucional se va a dedicar a discutir políticas públicas vamos a tener problemas. Tenemos que discutir cuál va a ser el diseño institucional que va a hacer estas políticas públicas”.

Continuando con lo anterior, entregó varios puntos recomendables para este diseño, donde se encuentran que: las personas deben tener un mínimo de libertad de participar en la vida económica y social del país, indicando quién da esa libertad o cómo se asegura; competencia de mercados; establecer contrapesos institucionales; entre otros más.

Cabe destacar que esta es la sexta versión del Curso para Periodistas en el Mundo Financiero, programa que realiza el Centro de Estudios Financieros, en apoyo con la Asociación Nacional de la Prensa y el primero en alianza con la Mesa de Educación Financiera. El curso tiene como objetivo capacitar a los periodistas en conceptos de esta área para fortalecer la comprensión del mercado de capitales y ayudar a través del periodismo informado, independiente y crítico, a mejorar la calidad de información.

Fuente: ESE

Centro de estudios financieros realiza cuarta sesión del curso para periodistas en el mundo financiero con el apoyo de la ANP

Centro de estudios financieros realiza cuarta sesión del curso para periodistas en el mundo financiero con el apoyo de la ANP 370 255 Editor Anp

“La nueva estructura institucional y regulatoria del sector financiero” fue el tema de la sesión, para abordar esta materia, se contó con las exposiciones de dos expertos de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), Bernardita Piedrabuena, quien es comisionada de la entidad; y Daniel García, director general de supervisión de Conducta de Mercado de esta. La conversación del panel fue moderado por Santiago Truffa, profesor de la Dirección Financiera del ESE.

Durante la sesión, se explicó qué es la Comisión para el Mercado Financiero, para qué sirve, su objetivo, la reestructuración y también desafíos para potenciar la conducta del mercado en el sector financiero.

Cabe destacar que la CMF es un regulador financiero que vela por los temas de estabilidad financiera, conducta y desarrollo del mercado. Para eso, tiene una serie de facultades como son la regulación, la supervisión y la sanción, explicó Bernardita Priedrabuena.

“Nos hemos integrado e iniciado en un proceso de reestructuración en medio de una situación sanitaria difícil, además que la integración con la ex SBIF ha permitido aprovechar sinergias”, destacó Bernardita Priedabuena.

También, explicó que el modelo interno adoptado llamado ‘Twin Peaks’ permite avanzar en alinear la estructura de la institución con los objetivos definidos por el mandato legal y mejorar rendición de cuentas. Eso sí, aclaró que este modelo no garantiza que se eviten futuras crisis financieras ni tampoco abusos de mercado.

Junto a lo anterior, comentó que la dinámica de los mercados y la aparición de nuevos riesgos requieren de acciones supervisoras y regulatorias acordes. Por último, destacó la importancia de la coordinación con otros reguladores y supervisores financieros.

Por su parte, Daniel García abordó el tema de los desafíos y oportunidades para potenciar la conducta de mercado en el sector financiero. Para ello, un tema que tocó fue respecto a los cambios en la comunicación y los canales, comentando que hoy existe un desafío sobre cuál es el rol que compete a los medios en cuanto a su obligación de entregar información.

“Nosotros, como CMF, muchas veces hablamos en términos técnicos y complejos, y no solo nosotros, sino también sus fuentes o contrapartes del mundo financiero, que es un mundo muchas veces complicado donde es necesario ir reforzando para subir los estándares la calidad de información que está disponible”, explicó Daniel García.

Esto en el marco de que hoy existen multi plataformas que entregan información en tiempo real y esto supone desafíos de los medios de comunicación y también para los profesionales, lo que hace necesario instancias que refuercen la formación para poder desenvolverse mejor.

Respecto al rol de los periodistas en este nuevo mundo, opinó que “tienen un rol clave en cuanto a distinguir el tipo de información que se publica y hacer la distinción y publicar información que sea completa”, aclaró.

Fuente: ese.cl

Segundo módulo de EVOLUCIÓN 2021 de ADEPA cuenta con la presencia de Miguel Zunino

Segundo módulo de EVOLUCIÓN 2021 de ADEPA cuenta con la presencia de Miguel Zunino 1640 924 Editor Anp

La semana pasada se llevó a cabo el segundo módulo del Programa Evolución 2021 organizado por ADEPA, con la colaboración de la ANP, enfocado en la transformación digital. Fue coordinado por Liza Gross, experta en medios y vicepresidenta de Solutions Journalism Network.

Carlos Jornet (presidente de la comisión de libertad de prensa de ADEPA), Franco Piccato (Gerente de Alianzas Estratégicas con Medios Facebook) y Miguel Zunino (director de la ANP) fueron los encargados de realizar los discursos. El director de la ANP y de diario La Tribuna, se dirigió a los asistentes con las siguientes palabras:

“Agradecemos este acuerdo de colaboración entre las dos asociaciones, La Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas (Adepa) y la Asociación Nacional de la Prensa de Chile (ANP) permitiendo que periodistas y profesionales de la industria de los medios chilenos puedan participar de este programa de transformación digital de nuestros medios, el cual nos permite compartir la visión y la experiencia con grandes exponentes de nivel mundial.” 

La primera clase contó con la participación de la ejecutiva de medios mexicana Martha Ramos, responsable del desarrollo, la política editorial y el crecimiento de los 45 periódicos y 43 sitios informativos de la Organización Editorial Mexicana. Durante el encuentro, Ramos reveló las claves del proceso de transformación que lidera.

En relación a esto, la periodista explicó que, en los medios de OEM, prestan atención a las estadísticas y a lo que sucede tanto en Facebook como en Google, pero enumeró una serie de consejos para no perder el eje y entender hacia dónde quiere ir cada medio:

Definir el perfil del medio: en OEM no pueden generalizar medidas dado que tienen portales muy distintos con objetivos divergentes. De aquí la importancia de que cada uno entienda bien qué quiere lograr.

Entender con quién se interactúa: de esta forma, se va a poder definir la agenda de temas, el enfoque de la información y hasta el lenguaje con el que se hablará.

Desarrollo con economía: los editores deben entender qué recursos tienen a mano para trabajar. Por eso, Ramos aconseja evaluar las inversiones, ajustar lo que se tiene y capacitar a los empleados.

Sacar el mejor provecho a lo que hay: nuevamente, explotar al máximo los recursos disponibles y entender los límites.

Tomar decisiones basadas en datos: los periodistas tienen a pensar que su gusto es el gusto de todos, pero la audiencia no siempre quiere leer lo que un heavy user -como un redactor- leería. Hay infinidad de herramientas disponibles para entender qué buscan los usuarios.

Tener en cuenta la cobertura local: es una buena forma de lograr identidad con la comunidad.

Interacción real: la comunicación ya no es unidireccional, por lo que se busca narrar historias cercanas a la gente.

Las lecciones del Covid: Martha hizo alusión a la crisis que atravesaron y atraviesan aún los medios por la pandemia. Las empresas aprendieron lo crucial de su habilidad organizacional, a entender que a la gente hay que hablarle directamente, la potencia del público en impreso y que no todos los medios pueden subsistir únicamente en digital.

Para más información y revisar la clase haz clik aquí.

Fuente: ADEPA

Centro de estudios financieros realiza 2da y 3ra sesión de la 6ta versión del curso para periodistas en el mundo financiero con el apoyo de la ANP

Centro de estudios financieros realiza 2da y 3ra sesión de la 6ta versión del curso para periodistas en el mundo financiero con el apoyo de la ANP 1640 924 Editor Anp

Segunda sesión abordó el mundo fintech, las criptomonedas y el aporte a la inclusión

Para analizar este tema, se contó con la participación de Beltrán de Ramón, gerente de la división mercados financieros del Banco Central, y Hugo Benedetti, director del Executive Master en Finanzas e Inversiones del ESE, quienes fueron moderados por Ángel Sierra, director ejecutivo de FinteChile.

Por su parte, Beltrán de Ramón explicó que los critpoactivos pueden ser una forma de pago vía tokens, donde existen tres dimensiones: las criptomonedas y el más conocido es el bitcoin; los protocol tokens; y las monedas más estables o stablecoins.

Además, explicó las tres funciones clásicas del dinero: ser un buen medio de intercambio; ser una unidad de cuenta; y preservar valor. Sobre estas tres dimensiones, el experto explicó que el bitcoin cuenta con las dos primeras afirmaciones, pero que es muy volátil.

Entrando en el rol del Banco Central, el gerente comentó que “el dinero digital o CBDC (Central Bank Digital Currency) abre una nueva posibilidad de emisión de dinero. Muchos bancos centrales están explorando con interés algunos más adelantados que otros”. Eso sí, indicó que esta exploración es compleja y tiene grandes desafíos, pero que de igual manera hay ciertos consensos generales.

Estos consensos son: no interferir ni dañar otros principios y mandatos de política pública y banca central; asegurar co-existencia y complementariedad; y promover la innovación y eficiencia. Entonces, este CBDC debiese ser seguro, neutral inclusivo y debe tener finalidad.

Por su parte y hablando del mundo fintech, Hugo Benedetti explicó, que si bien Chile es el líder a nivel de desarrollo de mercados financieros, esta área está cinco años por detrás de Argentina y Brasil. Y según su opinión, esto es porque el fintech disruptivo suele ser una solución a problemas y dolores, cosa que Chile no ha tenido a gran medida.

Sobre el bitcoin y criptomonedas, explicó que estas solucionan problemas que en Chile casi no se sienten, como es el acceso limitado a instrumentos de ahorro; el alto costo de remesas; o acceso limitado a la banca. “Criptomonedas no son la única forma de solucionar estos problemas, pero ofrece una combinación única de atributos”, destacó el académico.

Respecto a la inclusión financiera, Hugo Benedetti dijo que no existe evidencia de mayor inclusión a nivel local, además de ser un instrumento de inversión riesgoso por su volatilidad, custodia, entre otros. De igual manera, si bien no demuestra inclusión financiera, sí hay una evolución. “La tecnología blockchain permite utilizar y adaptar algunas criptomonedas para desarrollar nuevos activos”, destacó el académico, agregando que el desafío es “asegurarnos que la regulación evolucione a un ritmo adecuado, permitiendo la innovación, pero protegiendo a los consumidores”.

Tercera sesión del curso abordó el endeudamiento en chile

“Endeudamiento en Chile: ¿El baile de los que sobran?” fue el tema que se abordó en la tercera sesión del curso para periodistas organizado por el Centro de Estudios Financieros del ESE Business School, en alianza con la Mesa de Educación Financiera.

Para ello, se contó con un panel de expertos conformado por Eric Parrado, quien es economista jefe y gerente general del Departamento de Investigación del Banco Interamericano de Desarrollo; y Guillermo Tagle, presidente ejecutivo Credicorp Capital Chile, quienes tuvieron una conversación moderada por Mónica Cavallini, gerente general de la Asociación de Fondos Mutuos.

Eric Parrado explicó que “cuando hablamos de endeudamiento hablamos de una situación mala, pero cuando la deuda es sostenible es conveniente”, agregando que hay que usarla bien.

Fueron tres los puntos que tocó el economista durante su exposición: estabilidad financiera; crisis financiera y bancaria; y el endeudamiento. Respecto a ello, explicó que la estabilidad financiera implica estabilidad económica y vicerversa, además que las crisis bancarias son costosas, sumado a que si hay pérdida de confianza se pierde la intermediación financiera, como lo fue la última gran crisis el 2008-2009.

Un último punto que abordó, fue sobre el acceso a créditos en Chile, comentando que existe una discriminación al acceso de ellos, donde se puede apreciar que existe una menor entrada de mujeres, siendo que ellas son las que tienen una mejor mirada de ahorro a largo plazo.

Por todo lo anterior, es que destacó que “la educación financiera tiene que venir de las propias instituciones, con toda la información para que las personas tomen buenas decisiones y decisiones sostenibles”.

Por otro lado, Guillermo Tagle habló sobre la estructura del mercado de capitales, explicando que es “una herramienta fundamental de la infraestructura para facilitar y permitir el funcionamiento y desarrollo de la economía”. Agregando como ejemplo que, un país que no tiene un mercado de capitales es equivalente a uno que no tiene carretera y que “simplemente funciona a un nivel de precariedad mayor”.

De igual manera, destacó que Chile es el país más avanzado en mercado de capitales en Latinoamérica, si se compara con los países vecinos. “Tenemos algo que los otros países no tienen, que viven en una situación de precariedad de acceso al crédito”, agregando que en Chile se puede ayudar exportando esto -mercado de capitales-, pero que no es un tema atractivo a nivel de política.

Fuente: ese.cl

La Asociación Nacional de la Prensa renueva su directiva

La Asociación Nacional de la Prensa renueva su directiva 1640 924 Editor Anp

Haciendo un llamado a los medios asociados de la ANP a asumir de forma optimista el escenario de los medios en la pandemia y en el escenario constituyente, el reelecto presidente de la ANP, Juan Jaime Díaz Cauquelin (El Mercurio), recibió el apoyo en la Junta General celebrada el día de ayer. Díaz expuso que “los medios de comunicación están realizando una función de primera necesidad, como es la distribución de una información rigurosa y veraz. El rol de la prensa ha tomado un lugar primordial en las audiencias y éstas han aumentado, en muchos casos, significativamente, en nuestras distintas plataformas. La ciudadanía ha buscado informarse por nuestros medios”. En sus palabras también indicó que existen varios desafíos futuros, como el rol de las grandes plataformas digitales, la lucha por combatir la desinformación, y la defensa constitucional de la libertad de prensa. Díaz continuará liderando el gremio de los diarios y revistas por los próximos dos años. En la Junta también resultaron elegidos como vicepresidentes Marily Lüders (Diario Financiero), José Luis Santa María (Copesa), Miguel Zunino (Empresa Periodística Bío-Bío), Eduardo Sepúlveda (El Líbero) y Francisco Puga (El Día).

Desde la ANP se llevó a cabo el webinar “Estrategia de fidelización de audiencias: Newsletter” por Marily Lüders y Paula Vargas

Desde la ANP se llevó a cabo el webinar “Estrategia de fidelización de audiencias: Newsletter” por Marily Lüders y Paula Vargas 847 418 Editor Anp

Con una gran asistencia de periodistas e integrantes de medios del país y con la participación de Eduardo Sepúlveda, director y presidente de la Comisión Digital de la ANP, se llevó a cabo el webinar “Estrategia de fidelización de audiencias: Newsletter” a cargo de Marily Lüders, directora del Diario Financiero y Paula Vargas, editora jefa del mismo medio.

Marily y Paula dieron a conocer la importancia del newsletter para su medio, considerándolo un eje principal de contenido, que permite mantener el orden del diario y que además genera comunidades. El Diario Financiero cuenta con 28 newsletter, divididos en distintas temáticas: de noticias del día, áreas especializadas, de marca y de comunidad. Es importante señalar que casi todos son gratis, porque es una gran forma de obtener más suscriptores.

Como diario están comprometidos con los newsletters, en el caso de los que corresponden a áreas especializadas, realizan un trabajo previo, mapean la audiencia y cruzan información, a través de las cifras de lectorías logran encontrar los intereses de su audiencia y así conectar con ellos. Lüders y Vargas comentaron que muchas veces también se han equivocado con las temáticas, pero para evitar el trabajo en vano, anuncian los próximos newsletters y generan un pre registro, para comprobar el tamaño de la audiencia y decidir si lanzarlo.

Para Diario Financiero, el newsletter permite crear nuevos contenidos e información única, que genera engagement con las comunidades. Por otra parte, aquellos de áreas especializadas  logran generar auspicios, ya que las marcas quieren estar asociados a ciertos contenidos, siendo este ejemplo una gran oportunidad para los medios.

Con respecto a cómo hacerlos, algunos de ellos que tienen un contenido más general, son automatizados, en cambio los que son especializados tienen a un periodista a cargo, que se transforma en el dueño de su propio newsletter, por lo tanto se compromete a realizar un trabajo detallado y de interés.

Algunos otros tips son: limpiar las bases de datos, ya que a veces son demasiado robustas y la tasa de clicks es baja debido a que no está llegando a la audiencia correcta. Tener cuidado con no sobresaturar a los lectores con muchos newsletters, ir probando distintos horarios y fechas para analizar los momentos ideales y que consiguen tasas de aperturas y click más altas. El asunto debe ser llamativo y con contenido, para atraer al lector. Otro tip relevante es que transforman algunos contenidos del newsletter en notas.

Revisa la presentación a continuación:

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